12月13日至15日，云南大学总裁30、31班在许玉林教授的《组织行为学》课程中，围绕组织行为及其创新使命的主题展开为期三天的学习。许教授向学员阐述组织行为学的重要性，这三天的学习按照，概述组织行为学五大组成模块，组织行为学的发展历史，以及人力资源中的激励政策三大重点展开讨论。

许玉林教授来自中国人民大学劳动人事学院，也是中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问，同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学等中国一流高校商学院、经管学院的MBA、EMBA学院客座教授。潜心致力于学术研究同时也在中国多家上市公司、中外合资企业担任咨询、培训顾问工作，拥有大量实战经验，深知企业在现实经营中的状况与问题，此次课程必定能为学院带来许多收获。

课程回顾

许教授不断反复强调组织行为管理是对人的管理，企业的员工组成各不相同，对人的管理是一门科学也是一项重要的技能，企业的管理者所要掌握的必修课。许教授由此提出八条圣经、两条主线和一个原则，这是组织行为对人管理的思考准则，更是组织行为学历史发展的最终成果。

组织行为学诞生的标志以1911年《科学管理原则》一书的出版作为理论指南，并在1916年出版的《工业管理与一般管理》一书作为理论的补充与修正。另一个重要不可分割的部分叫做人的行为科学，行为科学是一门交叉性极强的学问，包括心理学、社会学、社会人类学等其他学科研究观点方法像类似的学科，在过去二十年越来越广泛的研究人的行为。

企业运转中不可回避的一个关于人的问题是利益与激励，许教授提出一个重要的思考关于人力资源管理的核心命题：1、找到企业所需要的人的原因是建立在契约基础上的利益交换平台。2、有效的激励平台解决如何让人努力工作这个问题。许教授提出工作满意度是工作动机最显著的结果的结论，为了让员工提升工作满意度，企业因此设立利益激励计划，从而让企业运营平稳高效的在市场中生存。

课堂金句

1、人是带出来的，不是管出来的。

2、把学习当做一生的生意来做。

3、做企业看的是文化，用人看的是价值观。

4、文化是可以操作的，文化是可以执行的。

5、这个世界是靠未来而成长的，而不是靠过去而成长的。

6、管理的八条圣经：

（1）人性是恶的；

（2）人是没有自觉性的；

（3）人是需要控制的；

（4）人是重要的；

（5）人是难以管理的；

（6）人是需要尊重的；

（7）人是多元化的；

（8）人的管理是科学的。

本次课程三天的时间很快就结束了，但是总裁30、31班学员的勤勉与努力给老师留下了深刻的印象，同时我们也捕捉了许多精彩的瞬间，记录下同学们的风采。

12月19日，云南大学总裁研修班33期将盛大开班，欢迎企业管理者加入学习的队伍，让企业与自我同共成长！