在数字化浪潮席卷全球的当下，企业组织管理正面临前所未有的挑战与机遇。2025年7月26-27日，中国人民大学劳动人事学院许玉林教授为云南新商界的同学们带来了一场关于组织与人力资源管理的深度课程。

本次课程内容丰富且极具前瞻性，围绕数字化时代的组织管理展开多维度探讨。在 “数字化时代驱动的组织与人力资源管理创新与重构” 板块，许教授深入剖析了数字化对传统组织架构和人力资源管理模式的冲击，强调企业必须打破固有思维，积极拥抱变革，才能在新时代立足。

“生态型组织的产生及其成长的基因” 这一内容同样引人深思。许教授指出，在复杂多变的市场环境中，生态型组织凭借其开放性、协同性等优势逐渐崛起，而其成长的关键在于构建健康的基因，包括灵活的协作机制、共赢的价值理念等。

组织能力的创新发育是企业持续发展的核心动力，“组织能力创新发育的动力模型” 板块为大家揭示了其中的奥秘。许教授通过大量案例分析，阐述了如何激发组织内部的创新活力，构建强大的组织能力体系。

“组织成长的核心是领袖驱动” 这一观点得到了在场学员的广泛认同。许教授认为，优秀的领袖能够为组织指明方向、凝聚力量，在组织成长的关键节点发挥不可替代的作用。

在 “战略构建的组织管理制度设计五要素模型” 中，许教授将战略、组织、人力资源、制度管理和文化整合视为相互关联、相互支撑的有机整体。他强调，只有实现这五者的协同发展，才能构建完善的组织管理制度，为企业战略的落地提供坚实保障。

最后，“组织中对人的管理准则 —— 八条圣经、两条主线、一个原则” 更是课程的精华所在。许教授用简洁精炼的语言，总结出组织管理中对待员工的核心准则，为企业的人力资源管理提供了宝贵的指导方针。

此次课程为新商界的同学们提供了全新的视角和实用的方法，帮助他们更好地应对数字化时代的组织管理挑战。相信通过学习和实践，大家能够将课程所学运用到实际工作中，推动企业组织管理水平迈向新台阶。