如何选择恰当的商业模式促进企业发展壮大，是很多企业在思考的问题。9月20-22日，清华大学、北京大学总裁班特聘主讲教授、中国对外经济贸易大学特约研究员，建策软动团队发起人及首席合伙人翟万宝教授为云南大学总裁29、30、31班讲授《现代商业模式运营与创新》，建议企业家们增强内部凝聚力、打造科学的运营模式、整合人脉资源，放大企业的商业价值。

翟万宝老师认为，现代商业模式是一套以盈利为核心目标，有众多利益节点参与的、有一定逻辑、一套资源有机整合的、能够迅速聚变裂变的运转体系。这套运转体系的首要问题是对内外资源进行“捆绑”，激发企业发展的动力。

面对老板或企业家、高管和职业经理人在管理和工作中遇到的困惑和矛盾，翟万宝老师提出“根论”的做法。即企业要像根一样，首先要对内部核心资源进行固定控制，使其能吸收营养，繁殖繁衍。同时翟教授也提醒企业家们，根有多深，树就有多大，要想根深叶茂，必须维持内部核心资源以及公司整体利益的公平公正发展。

翟万宝老师认为，股份激励能激发员工的工作热情和以公司发展为己任的忠诚度，但在母体公司分配股份，会带来股权分配依据争执、税务公开、大锅饭、母体公司股份被稀释、上市后抛售股票等问题，最好的办法是成立一个同名控股的“镜像公司”，既能奖励优秀员工，实现内外资源捆绑，又能夯实公司的基业和发展基调、发展格局、发展方向。

本次课程中翟万宝老师还在“根论”的基础上进行“种子论”、“构造论”的讲授，帮助企业解决人才、运营模式和人脉资源整合的常见问题。

优秀学员学习分享

根论就是强调抓住关键极少数：抓住核心骨干人才实现捆绑。抓住优秀基层团队实现捆绑。抓住渠道、资质、技术、品牌。抓住人才流、资金流、物资流、信息流等。从根论上能帮企业解决高端人才和核心人才流失问题

一个成功的企业需要多种资源要素，一个优秀的团队需要各种人才角色，交叉合一的学习让我们抓住关键人脉，进行优选整合，达到让模式各个利益节点大大获取超乎预期利益，从而让模式各个利益节点动力十足！从构造论上，交叉合一人脉资源的有效整合，并推动企业商业模式的创新

种子论的问题让我们反思企业现状。我们的企业形成数据链体系了吗？企业能做到互联互通、精准管理、秒速反应吗？从种子论上解决企业没有一套完整科学的运营模式系统而造成的企业管理漏洞

看板管理与看屏管理的学习，知道要实现组织的坚强有力，并不是规模越大越好，也不是人数越多越好。数量增长不一定带来组织整体力量的加强，有时可能适得其反。

翟老师经典语录

1.喜欢你的人给你温暖和勇气。

2.你喜欢的人让你学会了爱和自持。

3.你不喜欢的人教会你宽容和尊重。

4.不喜欢你的人，让你自省与成长。

5.没有人是无缘无故出现在你的生命里的，每一个人都值得感激。