刘红松教授

我国著名的心理学家和战略管理专家、长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多次参与国家高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。在中国一批最知名大学和中国电信业、中国航空业、中国电力业、中国金融业、长春一汽等一批特大型企业及党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理、领导艺术、心理管理、人力资源管理、企业文化和孙子兵法等课程，得到了广泛的好评和赞赏，被誉为“品牌教授”。

知识讲解

中国企业的兴衰沉浮和历史变迁证明了一个颠覆不破的真理——战略对了，一对百对；战略错了，一错百错。面对复杂多变的经济政治环境，企业如何快速做出应变，我想，这正是同学们走入总裁班的一个重要原因，三天的课程，让总裁班学员对自身企业的战略出路有了清晰的认识。

企业战略规划是老板带领团队进行完成目标实现的举措，有利于企业向心力的聚集，使整个团队呈现良好的合作氛围，明确目标使工作更有效率的完成。一个有发展战略规划的企业是充满生命力和强大竞争力的企业，战略规划扮演企业行动的冲锋号的角色，一种无形的力量将各方面的能量结合起来。

刘红松教授认为，战略道路决定命运。一个企业找准位置，选择多元化道路还是专业化道路，对自身至关重要。他引用美国著名商业战略家的话：“定位是为了抢占消费者的心智”，行业定位是亟待解决的核心问题，它决定了企业的兴衰存亡。

倘若要实现多元化战略道路，就必须有以下几个实现条件：

增长潜力——行业的成长性

地位稳固程度——行业的成熟度

人才和资金的储备——战略资源和储备

双重带动——行业关联度

在今天以及未来企业发展与竞争中，把握趋势比优势更重要！看清前方比紧盯对手更重要。没有战略，困境或许就在眼前，没有战略，就无法形成持续的竞争优势。“华为的冬天”隐射的危机感随时会折磨着我们，比较优势随时会被颠覆，“优势企业”随时面临“发展还是死亡”痛苦抉择。战略很重要！

我们无比幸运，身处于这个伟大的时代——“近现代以来真正第一个将影响中国几百年的国家伟大战略”（刘教授语录），“一路一带”战略将把中国全面带入“全世界的中央舞台”（刘教授语录）。弟兄们，勇敢的冲进“中华民族伟大的复兴”事业中来。无论大小、无论强弱，我们企业都将会在这里寻找到无限的战略机遇与未来！