挖掘团队潜能，激发员工价值，任何强大的敌人，任何困难的环境，对于我们管理者而言都会迎刃而解。2022年6月18-19日，陕西分院MTP实战管理研修2班迎来了《打造高绩效团队》课程，本次邀请到实战管理专家许晋老师为学员们倾情授课。

 本次课程许晋老师以“如何打造高绩效团队”为中心，围绕“行动学习法—组建团队持续进步”、“卓越团队凝聚力建设”、“团队目标分解与绩效管理”、“团队管理中的制度与执行”、“团队合作与高情商沟通”、“团队发展阶段与管理者心态”六大课题开展，既有前沿理论，又紧贴实际。通过课程，让理论插上实践的翅膀，把大家的思想统一到各自公司发展的总体部署和安排上来，达到启迪智慧、拓展思维的目的。

课程开始，许老师用“动、悟、记、用”四个字对承上、启下、换位思考做了角色定位。在授课过程中许老师融合故事传授理念，向大家传达故事里人物之间的管理关系，告诉我们管理者要有坚定的目标，清晰明确的思路，不畏艰难的恒心，坚定不移的信心，知行合一的初心；最终将个人的目标引领为团队的整体目标，通过团队协作，不顾一切向目标前进。 明确基层管理者要有的包容之心，做到容人之长、容人之短、容人之异、容人之错；鼓励团队成员多干事少说话，将错误当作是创新的来源，缺点当作是学习的动力，指引团队找到正确的发展方向。许老师幽默生动的课堂气氛让同学们瞬间兴趣高涨。

从定义上来看，团队的建设必须要严格遵循六大原则：塑造共同的愿景、建立团队的规范、加强信任与领导、组织专业的分工、卓越沟通与协调、提升团队凝聚力。其中每一项都是一个非常重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计问题与工作者对工作的认同、对组织的向心力与有着愿意持续学习的精神。团队运作中的所达成的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着团体所共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。

许老师在课程中着重讲到了“SMART原则”及“甘特图”，通过这两种方法，可以更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平，让该原则能够把公司的目标分解成部门或每一个员工认同的目标。

课堂上，许老师通过场景模拟、情境学习，课堂提问、精彩互动，团队讨论、思维碰撞等多种教学方式，让同学们真正参与到学习中来。课程中，同学们表现出了极大的学习热情，上课间掌声时时响起，互动式的教学让同学们注意力更加集中。

课间许晋老师为同学答疑解惑

课程结束时，同学们报以热烈的掌声。这次课程充满了感动和收获。希望同学们带着所学的知识回到自己的工作岗位后，学以致用，提高自己的工作效率和管理水平，期待每一位同学在事业上取得更好的成绩！