夏日的晴空是灿烂的，天是那样的蓝，日光是那样的强烈，天上地下处于一片耀眼的光明之中。而七月的夏日是火热的，它肆意燃烧，“熊熊的烈火”带着激情与梦想向同学们走来。天下一切道理皆可相通，通则不痛，痛则不通，做企业亦然，产业迭代加剧，市场竞争激烈，企业只有不断改变陈旧落伍的管理方式、提升企业家自身的认知模式，才能让我们的企业持久的走在正确的发展轨道上。

6月26-27日，CEO研修15班新同学们迎来了自己开班典礼后的第一次课，翟新兵教授主讲的《管理学原理》课程盛大开讲，清晰的理论体系、丰富贴切的案例讨论为同学们带来了为期两天发人深省的管理学知识盛宴。翟新兵老师是中国著名实战派管理专家，北京大学、清华大学、上海交通大学、武汉大学等EMBA总裁班特聘专家，近年培训的客户有：中石化、中石油、中国邮政、国家电网、中国移动，中国联通、中国人民银行、首钢集团、中粮集团等数百家企事业单位。

课程一开始翟老师就表示组织管理的核心元素是人，对于人的管理，最关键的前提是把合适的人放在合适的位置上，这就是所谓的知人善任，翟老师还通过精彩生动的案例分析讲解“知人善任”，并指出螺丝钉精神就是一个无视人性差异的错误。在课程讲解中，翟教授不时抛出一些问题，引导同学们积极主动去思考，集思广益。通过对一些真实案例的讲解与剖析，使得同学们更好地去理解、去消化理论知识，从而达到了融会贯通、学以致用的学习效果。

授课过程中翟教授通过理论结合实践的方式，将一些人力资源管理的模型、技术和方法，生动而又富有趣味性的演绎给同学们。翟老师指出，我们对世界的认知，最初是凭借直觉与经验，但本能的思考方式是局部的、线性的，而时代的进步颠覆了认知世界的条件。我们最终要通过自己认知的改变做到逐步向理性思考、指数思考、系统思考转变。那么，在当下去物质化、虚拟化、移动化、智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化的今天，如何将自己的思维和认知与自己的行业结合起来，如何保证自己作为企业管理者的执行力呢？翟老师提到了热炉原则，实现预警、即时一致且对事不对人的处理好日常的管理工作。

这门课程，归结起来就是帮助大家练就一双“识人的慧眼”，能够知人善任，把合适的人放到合适的位置上。同学们通过学习，可以从“价值观” “性格”和“能力”三个维度入手，并对知人善任三维模型进行了深入的解析，依据“德与才”两个维度，有四种分类：有德有才，有德无才，有才无德，无德无才。结合“性格”进行性格匹配分析，不论下属是哪一种，都需要人力资源的管理者，做好适当安排，什么位置用什么人，安排得体，人在其位，人尽其用，企业中关于“人”的问题，将得以圆满解决。

凝练精辟的课程内容，融入了教授答疑解惑环节，既充分的调动了同学们的积极性和参与度，又让大家轻松的学到了知识，清醒的认识到了自己企业存在的问题及自身需要提升的不足之处。两天的课程翟教授深入浅出的引导大家认识管理学知识中所中蕴藏的无限力量，课后同学们纷纷表示收获颇丰。无论茶水是浓是淡,让清香永驻心间;无论距离是近是远,让记忆彼此相连;无论联系是多是少,让祝福永远不变!师生相会再别离，别离再相聚;秋风吹旷野，一期只一会。感谢翟新兵教授今天的倾情授课，今天的离别就是明天重逢的期许，期待下次再聚。

教授语录：

1、选择比努力更重要。

2、知人善任，把合适的人放在合适的位置。

3、人生所有的痛苦，皆源于定位的冲突。

4、人与人之间的差距越来越大，不是社会不公平，而是认知的差距越来越大。

5、认识你自己是人生的第一门必修课。

6、人生有三难：放松难，遗忘难，认识自己难。

7、下属要给上司选择题，而不能出问答题。

8、如果你找到一个真正喜爱的工作，你这一生就会觉得你没有一天在工作！

9、真正激励一个人的是内在动因：发自内心的愿望，内在动力永远是最强大的、最持久的。

10、组织管理的核心是人，管一百万机器人比管一个人容易的多。

11、所谓提升，就是认知模式的改变！

12、所有的知识如果不去运用，最终就是无用的信息。世界上最遥远的距离是从头到脚，