1月9日，重庆分院企业管理实战管理一班，迎来了翟新兵教授主讲的《战略性人力资源管理》课程，这次课程是采用移动课堂的教学方式，来到了江津江电集团。

翟新兵教授是中国著名实战派管理专家，北京大学、清华大学、上海交通大学、武汉大学等EMBA总裁班特聘教授，近年培训的客户有：中石化、中石油、中国邮政、国家电网、中国移动，中国联通、中国人民银行、中国税务、首钢集团、中粮集团等数百家企事业单位。

课程一开始翟教授就表示组织管理的核心元素是人，对于人的管理，最关键的前提是把合适的人放在合适的位置上，这就是所谓的知人善任，翟教授还通过精彩生动的案例分析讲解“知人善任”，并指出螺丝钉精神就是一个无视人性差异的错误。

翟教授指出，我们对世界的认知，最初是凭借直觉与经验，但本能的思考方式是局部的、线性的，而时代的进步颠覆了认知世界的条件。我们最终要通过自己认知的改变做到逐步向理性思考、指数思考、系统思考转变。那么，在当下去物质化、虚拟化、移动化、智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化的今天，如何将自己的思维和认知与自己的行业结合起来，如何保证自己作为企业管理者的执行力呢？翟教授提到了热炉原则，实现预警、即时一致且对事不对人的处理好日常的管理工作。

这门课程，归结起来就是帮助大家练就一双“识人的慧眼”，能够知人善任，把合适的人放到合适的位置上。同学们通过学习，可以从“价值观” “性格”和“能力”三个维度入手，并对知人善任三维模型进行了深入的解析，依据“德与才”两个维度，有四种分类：有德有才，有德无才，有才无德，无德无才。结合“性格”进行性格匹配分析，不论下属是哪一种，都需要人力资源的管理者，做好适当安排，什么位置用什么人，安排得体，人在其位，人尽其用，企业中关于“人”的问题，将得以圆满解决。

课堂上，学习氛围浓厚，同学们对老师的精彩授课报以最热烈的掌声。翟教授授课幽默风趣，在轻松欢快的气氛中，同学之间也进一步加深对彼此的了解和沟通，希望在以后的日子里，大家能够开阔视野、提升理念、交流互动、增进友谊、全面进步！