金秋十月收获季，读书学习正当时。10月19-20日，企业管理领域多年的研究者与实践者、北大清华上海交大西安交大等高校总裁班主讲专家翟新兵老师为企业家工商管理高级研修班同学们带来精彩课程《高维人才战略——经营人心》。

课上，翟新兵老师通过对人性的全面分析与精准把握，从经营思想、经营动机、经营性格、经营能力、经营责任、经营事业六个维度逐一给出思路和方法，帮助同学们经营企业达到解放员工、解放老板、解放组织的管理境界。

1、经营思想

《企业高维人才战略——经营人心》

经营思想是人才战略的基石，涉及到企业的愿景、使命和核心价值观。经营思想旨在点燃员工的梦想，统一团队的愿景，确保所有人在共同的目标下努力。通过经营思想，企业能够构建一个积极向上的工作环境，激发员工的创造力和工作热情。

2、经营动机

《企业高维人才战略——经营人心》

动机是推动个人行动的内部力量。真正激励一个人的是内在动机，是发自内心的愿望，内在动力永远是最强大的、最持久的！在人才战略中，经营动机意味着深入了解员工的内心需求，找到他们的动机所在，并通过合理的激励机制，如薪酬、晋升、荣誉等，来激发员工的工作热情。

3、经营性格

《企业高维人才战略——经营人心》

每个人的性格都是独特的，了解并尊重员工的性格差异是经营人心的重要组成部分。经营性格强调无缝合作，鼓励性格多元的团队成员在各自擅长的领域发挥优势，实现团队的整体效能最大化。

性格的形成受多重因素交织影响，其中主要包括遗传基因、生化特质以及原生家庭的塑造。在组织环境中，情境的力量尤为显著，人们会根据不同的场景灵活调整自己的行为。然而，对于预测个人行为的最可靠指标，莫过于其过往的行为模式。

员工的性格差异往往源于其内在需求的多样性，特别是归属需求、成就需求和权力需求这三种基本需求。有研究表明，最优秀的管理者通常与权力需求呈现正相关，而与归属需求则呈负相关。

4、经营能力

《企业高维人才战略——经营人心》

能力是企业实现目标的关键。经营能力意味着人尽其才，通过能力测评、能力匹配和能力突破等手段，企业能够发掘和培养员工的潜力，使他们能够在自己的岗位上发挥出最大的价值。

所谓人岗匹配，就是将人的执行能力的优势与工作所需吻合。人岗完全不匹配，失败几乎是铁定的。美国著名管理学家罗伯特·耶尔卡茨，有3种管理能力解析：

专业能力：应用专业知识或专业技术完成工作的能力；人际能力：理解他人、沟通、激励他人、支持他人的能力；概念能力：分析、判断抽象复杂的情况进行思考和概念化的能力。不同层次的管理者所需能力的权重是不同的。

5、经营责任

《企业高维人才战略——经营人心》

人人担责才能战无不胜！责任是人才战略中经营人心的重要一环。经营责任强调责权对等、责任对称和风险对称，确保每个员工都清楚自己的职责和权力范围，并在工作中承担相应的责任。这种责任感能够激发员工的主动性和创新精神，推动企业不断向前发展。

若不涉足风险，则责任无从谈起。一个人对于某事物的风险承担意愿，实则映照出他对某事物的信任深度。在诸多现代企业文化中，其核心已超越传统的由上而下的管理模式，而是实现了自我管理的新境界。他们管理的主体不再是外部的管理者，而是每一位自觉、自主、自驱的员工。

6、经营事业

《企业高维人才战略——经营人心》

事业，是一个人为了实现自我价值和社会价值为之奋斗终身的、具有长远和宏大目标的系统性活动。事业，亦是员工实现自我价值和职业发展的平台。经营事业意味着争做创客，鼓励员工在事业上追求卓越，实现自我超越。通过内在激励、创业激励和事业激励等手段，企业能够激发员工的创新精神和创业精神，为企业的发展注入源源不断的动力。

在塑造组织的未来蓝图时，我们需致力于构建一种基于团队的自主管理模式，使组织蜕变为一个自我进化、生生不息的生命系统。