【课程回顾】博海国济商学院云南分院管理技能班《从战略规划到战略执行》课程
作者:管理员发表时间:2020/9/15 15:13:40 浏览次数:

学习对于企业管理者来说非常重要,管理者在企业中扮演着非常重要的角色,作为企业的中坚力量,其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。


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曹嘉飞:国内顶尖实战派管理学培训专家,浙江大学、厦门大学等著名学府客座教授,中国(私)营经济研究学会特聘专家,浙江省中小企业创业辅导中心主任、浙江省发改委投资项目谋划顾问、2012年度杭州十佳创业导师、2013年度搜狐最佳经营管理课程培训师。有超过20年的教育培训和企业管理经验,至今累计授课650余场次,培训客户5500余家,累计学员70000余人,已成功为客户提供管理咨询40余家,均获得热烈反响。


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企业是社会大系统的一个组成部分,它的存在和发展受企业内外各种环境因素的影响。战略管理是一个过程,包括分析、制定、实施、评价和修正几个步骤。本周曹教授为企业老总和高层带来了全新的思维和方法,曹老师在潜心研究了国内外无数经典案例和理论的基础上,结合新时代特征和企业现状,将理论落地到实践,他用高度概括和精练的语言给学员带来了清晰的路径,知识点涉及从战略规划到战略执行的各个环节。


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曹老师第一天课程给同学们讲述了战略的含义并瞄准未来,聚焦大数据时代下我们的“出路”,做出了新环境下的战略规划指导,带领大家一同学习企业战略的基本特征,现在的企业基本都向互联网靠拢,“互联网”不是公司的行业划分而成为了一种运营“模式”。


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疫情下的产业大趋势


新基建(含部分老基建)

城市群都市圈战略下的新型城镇化

区域经济一体化下的比较优势产业

全面渗透的数字经济

高技术制造业和高技术服务业

产能互补的国际化协作


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新基建七大领域及其应用


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第二天曹老师讲授了从战略规划到战略执行,提出来很多战略方案供大家学习并开展头脑风暴,学以致用。


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课堂训练:内外部环境结合分析——SWOT


曹教授指导大家现场分组进行SWOT分析,罗列自己企业的优势、劣势、机会、威胁,引起了大家的热烈讨论。接着曹教授指出S当中的哪一点与O当中的哪一点是相应的,随之引导出组成SO战略,以此类推,从SWOT矩阵中可以派生出SO战略,增长型战略;ST 战略,扭转型战略;WO战略,多种经营战略;WT战略,防御型战略。通过曹教授给的思维路径,大家可以重新对照思考自己企业的优劣势、威胁、机会,战略重构。哪些要放弃,哪些要借力。

 

SWOT矩阵可以派生出四种战略重构方案

SO战略——纵深推进

ST战略——扭转局势

WO战略——借船出海

WT战略——主动回避


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创新思维的四个参照点


战略重构/服务延伸/新技术运用/个性化市场

曹教授启发大家重新梳理思考自己企业的创新战略,做些改变。


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课程总结

战略实施是一个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层达成一致后,再向中小层传达,并在各项工作中得以分解、落实。如何确保将战略转化为实践,主要是组织调整、调动资源和管理变革。战略管理要将企业规划为一个整体来处理,强调整体最优,而不是局部最优。在战略实施过程中,环境因素可能会发生变化,只有不断地跟踪反馈,方能保证战略的适应性。曹教授既有深厚的理论功底,又有丰富的实战经验。他结合当前国内企业管理领域的热点、难点、疑点问题。金句迭出,提纲挈领,商机启发,醍醐灌顶……带领学员们一同分析,见证标杆企业战略的创新实践,交流经营创新经验,收获卓越企业战略智慧。


 

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