上周末，赵玉平老师为我们带来了为期两天的《传统文化与现代领导艺术》课程，在讲解的过程中，老师采用关键词+故事案例方式，穿插幽默的生活段子，将经典文学中暗藏的管理思维，深入浅出的展现给大家。

赵玉平教授，《百家讲坛》主讲人，北京九思书院创办人，北京邮电大学管理学博士。

如何读懂经典名著？秘诀就是先了解作者，立意点决定观点，先看作者后读书，看到作者的倾向和立意，才不会被误导。如何读懂历史？读有温度、有细节、有家常的历史。

在《西游记》中，四人一马的取经队伍就包含着人岗匹配的管理之道，一把手、营销、综合办、后勤，各司其职，各展神通。所以一个企业，在岗位安排上，不能处处能人，而是应该选择合适的人放在合适的岗位。

在《西游记》还有许多细节值得研究，比如在六十二回中，取经的队伍来到了祭赛国，唐僧见到国中有一座金光塔，便提出扫塔，但他却是从最后一级台阶倒着向上扫，这是为什么呢？其实是作者借唐僧扫塔，告诉我们人生道理：起点低、当下净、回头脏。可以总结为企业家不要因为自身或者企业起点低而妄自菲薄，重要的不是所站的位置，而是当下奋斗的方向，在向前冲的时候，也不要忘了时时向后看，总结自身的成长经验。

刘备的用人之道和管理思路非常值得现代的企业家们借鉴，赵老师总结了三点：一借，联合资源、调度人才、把握方向；二帮，用帮人的方式求人，用付出的方式成就；三请，别和自己的短板较劲，用人事的手段弥补。

在诸葛亮的身上，也有许多方面值得学习，比如子女教育、时间管理、情绪管理、健康管理等方面。如何进行时间管理？赵老师总结了突破舒适区、抓住两个半、好记性不如烂笔头、训练小习惯四个方法。普通人做事用头脑，领导用习惯，高手用本能，所以成长是头脑到本能的转化。在情绪管理方面，则有放大法、反问法、转移法、照料法、运动法五个方法。重要的不是做什么，是坚持做，小习惯，大素质，小训练，大成长。

上位者如何选人用人？以《西游记》为例，除了作者倾向和人职匹配原理，我们还可从中学习到位置认同和工作节奏原理：西天取经的队伍中四人一马，每一个都有自己的位置，端什么碗吃什么饭；唐僧是吃资源饭，孙悟空是吃本领饭，八戒是感情饭，沙僧和大多数普通人一样，虽然没有关系也没有特长，但别人的空白就是自己的空间，这个队伍就缺一个吃苦耐劳的，所以沙僧吃的是辛苦饭。在工作和生活中，大多数的吐槽和抱怨都源于摆不正自己的位置，认清形势，找准位置，选择则正确的比较对象才会容易获得幸福感。

孙悟空是取经队伍中的能人，但在打妖怪（项目）上却容易和唐僧（领导）产生冲突，一言不合就擅自行动，几次遭到唐僧的惩罚。这就告诉我们，在工作中，不要随便怀疑领导的能力，服从命令听指挥，重要事项要提前打招呼。

小团队管理看西游，大企业管理看水浒，水浒中体现了很多领导权和干部安排问题。赵老师点评宋江：好领导要做“送”公明。宋江在带领队伍中，礼贤下士，经常为下属排忧解难，雪中送炭，送的及时，送的慷慨，因此坐稳梁山头把交椅。企业家也需要围绕员工的需求带队伍，先看需求，再提要求。旗帜上写理想，嘴上讲感情，手上给实惠，才能带好队伍。

庞统的事迹表明的人才的多样性，通才是金子，金子总会发光；专才是铜，放对了位置才会发光；平才是矿石，炼一炼再提拔。沟通也存在多样性，有人是“千里马”，能干且肯干；有人是“鸵鸟”，能干却不想干；有人是“猪”，不能干也不想干，有人是”猴“，想干但不能干，面对团队中可能存在不同类型的人，需要不同额沟通方式。在人才选拔上，最考验人的是派一个人去别的地方办一件麻烦的小事，大事体现能力，小事体现态度，从小事上能看出这个人言行、远近是否一致。

曾国藩有一套“观人观细”理论，“功名看气概，富贵看精神，邪正看眉眼，真假看嘴唇，主意看指爪，风波看脚跟，若要看条理，尽在言语中。”看一个人在将来是否功名富贵，就看他是否拥有从容、乐观的精神。

制度是管理的起点，文化是管理的顶点，人才是进步的关键。在课程的最后，赵老师为大家现场再现了当初竞选百家讲坛的经典片段《穆桂英大破天门阵的奥妙》！读史使人明智，知古可以鉴今。两天课程，赵老师剥茧抽丝式的为我们揭示了隐藏在历史背后的那些领导智慧，让我们在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。赵老师融合了中国古代典籍中耳熟能详的故事和人物，以独特的眼光，妙语解读历史背后的领导智慧，在修身、选人、用人、授权等方面提出了一系列真知灼见，内容深入浅出、旁引博证，在风趣幽默的语言背后，展示了一幅关于领导智慧与韬略的精彩画卷!