2018年7月27日，在早晨朗朗的读书声中，总裁65班和总裁67班的同学们迎来了为期三天的《新时代企业做强关键》课程。本次课程的授课老师为原国家经贸委战略教研组组长、天津工业大学教授、博士生导师孙中一教授。

面对强手如林、竞争激烈的国内外经济新环境，企业该如何才能强起来？如何才能站的稳？其中的关键何在？

课堂一开始，孙中一教授就以激情洋溢的授课风格向学员宣讲了企业战略管理的真意，相比于十八大提出的社会主义强国战略的口号：“富强、民主、文明、和谐”，十九大在口号中更多的添加了一个“美丽”，所以企业家制定战略，“战略必须强势，强势才是战略”、“强才是美丽，美丽才是强”、“企业如果做不强，就不是真正的战略”。

中国未来将面临更大的开放，面对国内外新经济形势，企业要如何进行发展？做强的关键何在？首先，企业家务必要进行深度学习，认清时代特色、掌控应变能力、发挥自身优势、练就高深功夫。其次，企业家要牢记任何发展都是在做两件事，一是对外适应市场情况、国家情况、世界情况；二是对内规划如何将企业做成（干起来）、做深（站起来）、做对（强起来）。

并由此，孙中一教授把企业的发展比喻为人的发展，提出三战模式：战机、战术、战略。首先，企业在初创阶段要抓住战机，把握环境，达到“三十而立”，让企业站起来；其次，企业具备一定规模之后，需要采用合理战术进行深度变革（模式转型），达到“四十不惑”，让企业富起来；最后，企业在具备了优势之后，需要建立合理战略构筑势能，达到“五十知天命”，让企业强起来。企业初创期间成功的关键在于企业家抓住时机的能力，而企业能否做强关键则在于企业家对体系的构造能力。

孙中一教授表示企业战略布局必将经历一个过程，财富缔造是个创新，要知道自己处于哪个阶段，选择很重要：第一，先知先觉创意者：创造新实业、创造新产业（创业：数一数二顶级机制，由思想决定）；第二，后知后觉跟随者：创造新产品、创造新服务（创新：不三不四突跃思维，由理论决定）；第三：不知不觉消费者，创造新体验、创造新感觉（创觉：五颜六色超越体验，由模式决定）。

观点集锦

我们不是因为老了而不学习，我们是因为不学习而变老。

所谓战略：就是对国家宏观政策解读、分析，找出适应自己企业发展方向的路，透过现象看本质，要善于看清大势。

民企最重要的核心：在于创新。

你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。

数据是新的石油，是本世纪最珍贵的财产。

大数据正在改变各国综合国力，重塑未来战略格局。

互联网+大数据+人工智能=企业未来核心竞争力

任何想成功，只有靠创新。

成功者必须自我毁灭，才能保全自己：老观念淘汰了，才能活下来。

如果你以不遵守规则的方式获胜，那么你其实已经输了，这是市场竞争的原则。

人的一切错误，无非是两个原因：无知、贪婪。 

展望未来战略格局，探究新时代强企关键。在孙中一教授时而激昂振奋、时而亲切活泼的言语中，《新时代企业做强关键》第一天的课程就到此结束了。同学们在课堂中充分领会了国家政策，开拓了企业未来战略格局视野，通晓了人生哲理与企业家心态，更掌握了强企战略设计与规划的精髓。上课期间，同学们认真严格遵守课堂纪律，在课堂上与老师积极互动，认真记录笔记，在不断的学习中获益匪浅。