“云天收夏色,木叶动秋声”,2018年8月17日至19日,在这个夏秋交替的时节,第一天上课恰巧又逢七夕之日,总裁63班、65班迎来了为期三天的著名战略人力资源专家许玉林教授的《组织行为学》课程。

著名人力资源管理专家,中国人民大学劳动人事学院教授、中国培训师大联盟高级培训师、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问许玉林教授,京腔授课,大气爽朗,尽显人格魅力。许玉林老师有着雄厚的理论知识和丰富的实践经验,加之良好的个人素质与修养,成就了其幽默、自信、从容的讲课风格。

课堂上,许玉林教授分别从人性和企业这两个角度出发,讲诉了组织行为学的重要性。从战略、组织设计、人力资源管理、制度管理、文化整合等五个方面阐述了如何通过组织的设计与管理来提高组织的效率,建立起有效的组织运行机制,并且为学员搭建了一个基于组织管理理论的思考,系统解决组织问题的模型。

当今社会的人才市场极其活跃,企业间竞争也日趋激烈,正所谓“千金易得,一将难求”。企业间的竞争,追根溯源就是人才的竞争。而现代管理体系认为,管理最根本的职能就是使一个系统从无序变为有序或使一个系统从低级有序变为高级有序的过程。

要想在越来越激烈的市场竞争中取得一席之地,在国际化进程中突破企业本身的局限,实现与国际同步,就要求企业的管理者在管理过程中必须提高自身素质,以系统的管理知识和理论为依据,进行科学管理。

组织行为学作为现代管理体系的主要组成部分、EMBA的主干课程,就是这样一门专门研究一定组织与环境中相互作用的人的心理与行为规律性的科学。加强这门科学的研究和应用,能够提高管理者的管理水平,实现管理者对所属人员的心理和行为进行科学的预测、引导和控制,协调企业、团队、个体之间的相互关系,最大程度地发挥人们的主观能动性,以便获得最佳的经济效益和社会效益。

“专业化分工越细,组织分工越高,组织效率来自精细与专业化。”、“所谓战略是基于未来的思考。就是清楚地知道未来(远景),是做什么的(目标),然后研究怎么做(方法)。”、“战略实施的核心是绩效,领导力的核心也是绩效,执行的核心还是绩效”。

总而言之,管理的一切都基于未来,基于人性。

观点集锦

1、人是带出来的,不是管出来的。

2、把学习当做一生的生意来做。

3、做企业看的是文化,用人看的是价值观。

4、文化是可以操作的,文化是可以执行的。

5、这个世界是靠未来而成长的,而不是靠过去而成长的。

6、管理的八条圣经:

     人性是恶的;

     人是没有自觉性的;

     人是需要控制的;

     人是重要的;

     人是难以管理的;

     人是需要尊重的;

     人是多元化的;

     人的管理是科学的。

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组织行为学的课程有助于加强以人为中心的管理,充分调动人的积极性、主动性和创造性,有助于知人善任,合理地使用人才,有助于改善人际关系,增强群体的合理凝聚力和向心力,促进社会的和谐发展,有助于提高领导水平,改善领导者和被领导者的关系,有助于组织变革和组织发展。

上课期间,同学们严格遵守课堂纪律,课堂上积极与老师以及同学们进行互动交流,认认真真记录课堂上老师讲授的点点滴滴。在讨论中进步,在进步中解惑。

此次授课,许玉林教授将学习内容建立在现实的基础上,深入浅出,与实际工作生活紧密结合,使同学们在接受大量信息的同时,把企业存在的问题一并思考,从而找出管理过程中的问题症结。学无止尽,每个企业在不同阶段都会遇到不同的问题,这三日的课程,许玉林教授的点拨犹如醍醐灌顶,使学员们受益良多。