2024年6月22-23日，高级工商管理CEO研修班，我们邀请到文化学者，著名企业战略管理专家。国际注册咨询师CMC、中国EDP联盟核心专家潘诚教授，为高级工商管理CEO研修班同学们带来《穿越危机：企业转型与变革创新》两天精彩课程。

潘诚《穿越危机：企业转型与变革创新》

潘诚

文化学者，著名企业战略管理专家。北大清华多家著名高校MBA常任特聘教授。上海财经大学五百强研究中心特约研究员、中国移动等大型央企长期战略文化顾问、阿里巴巴五十万家企业疫情应对专题辅导专家。中国EDP联盟核心专家、国际注册咨询师CMC。

课程内容

潘诚教授在课程中，深入剖析了企业转型与变革创新的关键，从重审思维、重定方向、重构系统，重燃激情四个方面，为同学们提供了一条明确的转型之路。

潘诚教授从道、法、术、器四个维度出发开启本次课程。

"道"就是前瞻思考量化取舍制定清晰目标。"法"是清晰目标细化分解形成解决方案。"术"是解决方案固化培训提升员工素养。"器"是高素养员工优化迭代产生前瞻思考。以此循环往复，形成闭环，不断沉淀构成企业核心竞争力。

第一篇：重审思维：历程反思与文化引力

“适者生存”环境在不断变化，企业也要不断更新，需因势而谋，应势而动，顺势而为。

01善问者学：支撑未来关键因素

持续地学习、不断创新，让企业一直在成长中稳步发展。

懂得前思(找经验）、反思(找问题）、当下思(找对策）。也就是固本有、去多余、补不足。

"没有成功的企业，只有时代的企业。"——海尔张瑞敏

02内生困境：历程回顾自我反省

后疫情时代企业需要做出的改变就是彻底放弃"机会主义"。

03知常曰明：底层逻辑顶层设计

“解决最复杂的问题，需要最简单的道理。”

尊重常识－遵循常理－遵守常规

“成功的企业没有秘密，只是把常识做到极致。”

没有底层逻辑：听什么都是对的。没有顶层设计：做什么都是错的。

04道生本立：指导思想六大转变

规模边界——质与量、产业边界——专与杂、利益边界——舍与得、杠杆边界——安与危、进取边界——守与创、法律边界——正与邪。

05穿越危机

当你不知道干什么的时候，就和你的客户在一起。一个好老板的习惯是：多市场、多同行、多教室、多家人（多和员工在一起）。

企业要解决的是三件事，即战略转型、组织变革和业务创新 。

“任何企业立足之本是企业带给顾客的价值 。”

好的公司有三个要求：一流的品牌、一流的运营、一流的业务。反映在战略上即公司战略、职能战略、单元战略。

第二篇：重定方向：价值创新与战略张力

01名正言顺：战略实质及其价值

战略是在风险环境下，企业为持续发展，做出的投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列重大的、全局的、长远的、纲领性的决策和行动的总和。

02取法乎上：标杆学习明确方向

对外观察，哪些因素影响成败；对内审视，哪些定位要搞清楚。

观察：“知道最好的，要做到(行业）平均水平的。”

战略决策定位：企业发展空间

多元是范围经济，目标是做大，焦点是边界。

专精是规模经济，目标是做强，焦点是能力。

没有多元经营，难有业务领域突破。没有专精发展，难以形成核心优势。

商业模式=业务模式+运营模式+盈利模式

“对内可复制，对外有壁垒。”

03逆境突围：战略转型七大对策

"原地冬眠"，即忍；"快速获利"，即抢；"局部整容"，即舍；"变性进化"，即优；"逆市上扬"，即创；"迁徙转场"，即走；"伺机重生，破茧成蝶"，即化。

“法无定法、随机应变、适合我的就是最好的。”

04随机应变：转型选择六大要领

基础稳：原有业务不受损——保底

进得去：打进市场有办法——差异

站得住：维持生存有能力——持久

能取胜：超越对手有抓手——核心

无冲突：整体利益不破坏——协同

有发展：企业价值有提升——升级

第三篇：重构系统：生态进化与组织活力

01开宗明义：组织定义本质特征

共同的目标（引领力）愿景共识；贡献的意愿（执行力）能力互补；信息的沟通（凝聚力）体系健全。

“战略：选择做正确的事。组织：用正确方式做事。”

02组织目标：点线面体四层效率

“无效率不组织。”

岗位效率（标准化）、工序效率（流程化）、协同效率（精益化）、合作效率（生态化）。

03组织进化：不同阶段不同形态

家庭组织——股东价值、工业组织——市场价值、生态组织——利益相关者价值。

04组织内伤：民企运营常见问题

重心偏离、看客众多、原则丧失、表面文章、逆向淘汰、山头林立、信息障碍、激励失效、假公济私、目光短浅、铺张浪费、容错缺失。

05塑身铸魂：民企组织建设要领

立志向、搭班子、定原则、建平台、促循环。

明确必做的、鼓励该做的、放开能做的、管死不做的。

总体目标：企业、社会、员工共同成长。

06由内而外：文化管理四大抓手

理念层－内化于心、行为层－外化于行、制度层－固化于制、物质层－显化于形。

07变革落地：有序实施策略步骤

凡事预则立，不预则废。任何企业都要做的事情是标准化，靠制度；精益化，靠科学；自发化，靠文化 。不要期待有完美的人，但将人放对了位置，就会有完美的组织。

第四篇：重燃激情：持续学习与团队耐力

“创造变化者大，顺应变化者生。”

境由心造 ，"能生存下来的，不是最强大的物种，也不是最聪明的物种，而是最能适应变化的物种"。

如果是被动变革、危机转型，相当于亡羊补牢；如果是预测变革、成长转型，犹如未雨绸缪；如果是创新变革、引领转型，则是敢为人先。

潘诚教授从宏观到微观从国内到国外，通过不断调查研修与实地考察，挑选出丰富且典型的优质案例，为同学们剖析企业转型与变革创新之路。

课程中的知识无不体现了理论与实战的完美结合，不但满满干货还处处幽默，真是寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。同学们也无不为教授犀利独到的观点所折服。

一个崭新的时代即将来临，愿同学们能够抓住这时代的脉搏，持续深耕，不断突破，寻找到属于自己的发展改革之道。

 句句如金 

01“对内可复制，对外有壁垒。”

02“无效率不组织。”

03“不失其所者久，死而不亡者寿。”