10月24-25日，张永光老师为总裁班同学们带来了《国学智慧与现代企业管理》课程。从国学经典出发，讲授如何用国学智慧提升个人工作、思想及生活，从而学到助力事业提升、提高生活品质的实用方法。

在课程的开始时，张老师就列举了生活与工作中可以用到的国学：儒家：人与人的关系（工作）；道家：人与自然的关系（工作）；黄帝内经：人与内脏的关系（思想）；易经：人与环境的关系（生活）；佛家：心与世界（生活）。

用人是企业管理的核心，那么，如何用人？张永光老师把员工分为四类：一：有德有才的是圣人，是马，要赛；二：有德无才的是君子，是牛，要护着用；三：有才无德的是明白人（小人），是狗，要驯着用；四：无才无德的是猪，要哄着用。那么在一个团队中，面对这四类人，让谁做领导，让谁做员工呢？张老师说，在企业发展的不同阶段选择是不同的。

关于企业留人，针对短期留人（几个月）、中期留人（几年）、长期留人（核心）张老师给出了不同的建议和实用的方法：短期用二八原则，20%的人给高薪，这样另外80%的人为了获得高薪就不愿意走；中期留人用涨工资原则，年终奖分三次发；长期留人，人和技术分开，能力与资历分开，资产和经营分开，写清退出机制。

企业家应该如何看待企业发生的事物？张老师以李斯为例，道出企业家应该如何修炼领导智慧，如何在与人交往中用 “仰视”、“平视”、“俯视”的不同视角和心态来看待事物，进行了具体的分析与讲解。

为了让大家更好的学习，张老师为同学们推荐了《弟子规》、《道德经》、《金刚经》、《心经》、《地藏经》等书籍。并结合孔子、老子、孙子、韩非子等思想，让同学们学会在企业发展的不同阶段和规模运用不同的思想去管理。

两天的课程，张老师用幽默的语言，实用的例子，让同学们在轻松活跃的课堂氛围中打开思路、启迪心灵， 茅塞顿开，受益颇深。