本次课程特邀导师马士华教授华中科技大学管理学院教授、博士生导师，物流与供应链管理研究所所长。长期从事生产管理和供应链管理方面的教学与研究，在多家物流企业担当技术顾问。

马老师讲课亲切自然，娓娓而谈，细细道来，在一种平等、协作、和谐的气氛下，进行默默的情感交流，将对知识的渴求和探索融于简朴、真实的教学情景之中，学生在静静的思考、默默的首肯中获得知识。

供应链是围绕核心企业，从原材料采购开始，制成中间产品以及最终产品，最后有销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，制成中间产品及最终产品，到满足最终客户的所有过程均能有效地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时送到消费者手上。

马教授掷地有声强调，供应链管理不是供应管理，是围绕核心企业的整合；是大链套小链；是一种集合群；是一个体系或者生态系统搭建的问题，就是把供应链最优化，以最少成本，令供应链完成端到端的管理。马教授用通俗易懂的语言穿插了很多经典案例，例如ZARA的极速供应链战略、7-11便利连锁经营的供应链管理体系、沃尔玛的供应链物流支撑体系、亚马逊的配送网络，这些企业能在自我领域独占鳌头，都离不开完善的物流体系支撑与互通互联的供应链。

马教授还结合生活实际，列举了“双汇的瘦肉精”，以及“太子奶”的案例，让同学们了解到，现代企业采用“纵向一体化”的管理模式是危机四伏的，应该遵循“帕累托改进原则”。因为供应链企业的竞争力是必须靠供应上的合作伙伴通力合作，才能实现红利双赢的。在讲到现代物流的章节，也举了经典案例，无人机，智能化机器人以及COSTA咖啡。他们都是采用科学先进和现代的技术实现高效精准的物流配送。这让同学们信心倍增 ，相信在未来的物流领域里，第三方物流企业的发展空间和前景是巨大的。

课堂案例研讨

马教授首先深入浅出的解释道，供应链金融是指以核心企业为依托，以真实贸易为前提，运用自偿性贸易融资的方式，通过应收帐款质押、货权质押等手段封闭资金流或者控制物权，对供应链上下游企业提供综合性金融服务产品和服务。供应链金融的核心是给整个供应链创造一个生态环境，使所有企业受惠。

马世华教授言简意赅而又精准无比的总结道，智慧物流的两大特性，第一是互联互通，数据驱动，所有物流要素互联互通并且数字化，以“数据”驱动一切洞察、决策、行动；第二是深度协同，高效执行，跨集团、跨企业、跨组织之间深度协同，基于全局优化的智能算法，调度整个物流系统中各参与方高效分工协作。