1月11日，在同学们的等待和期盼中，重庆大学高级工商管理研修34班的同学们迎来刘红松教授主讲的《战略管理》课程。本次课程也是34班的开班课程。

“企业做到一定程度时，对企业家的要求开始提高，不仅要有战略意识，同时还要有战略胸怀。”刘红松教授提出，一个企业能够走多远、做多大、生命力有多强，取决于一个企业的战略布局和定位。而企业是否具有战略眼光，最主要的还是取决于企业领导人是否具备卓越的领导力，企业家是否有战略眼光和战略胸怀。

企业战略的概念主要来源于军事战略。战略规划没有最好，只有更好，因此在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。 而今，中国的市场环境已经今非昔比，企业要持续发展绝非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常像一艘无舵之船，随风飘摇、难以驾驭抵抗外部世界的竞争压力。 

在课程中刘教授指出，企业的战略定位首先是通过产业延伸，专业化与多元化的战略选择，确定行业定位。其次，确定产品主导业务定位，要确定市场与客户定位，解答两个重大问题，即我是谁、我的客户在哪里？

刘教授表示未来中国经济主要要靠投资拉动，未来十年是中国最佳投资窗口期。主要投以下五个方面：投产业升级，投基础设施，投改善环境，投城镇化建设，投技术创新。刘教授还说企业战略使命的基本点是做一个负责任的企业。企业要对社会负经济责任、法律责任、道德责任和慈善责任四项责任。

三天的课程在刘红松教授时而震撼磅礴时而如涓涓流水的语言中，同学们打开了企业战略的全球视野，对宏观的战略也有了清晰的认知，更掌握了企业战略设计和规划的精髓。同学们在上课期间严格遵守课堂纪律，积极与刘教授进行互动交流，认认真真记录课堂上老师讲授的点点滴滴。我们深深地感觉到这些企业家汲取知识的积极心态。

老师推荐图书（部分）

《隐形冠军》 赫尔曼 · 西蒙

《光荣与梦想》 威廉 · 曼彻斯特

《下一个社会的管理》 彼得 · 德鲁克

《走到人生边上》 杨绛

《吴孟超传》 王宏甲 刘标玖

《定位》特劳特

《蓝海战略》W·钱·金（韩）勒妮·莫博涅（美）

《心理学入门》

《社会心理学》

《管理心理学》

《积极心理学》

《正能量》怀德曼

《自卑与超越》阿德勒