2018年11月17日至18日，博海国济商学院陕西分院、西交大继教院CEO研修中心特邀武汉大学商学院教授，博生生导师，被《世界经理人》杂志评选为“中国十大商学院最受尊敬的教授之一“谢获宝老师讲授《财务管理与价值创造》，同学们深刻认知到该课程主要针对非财务人员去深刻领悟财务真谛，一直期待能够有机会再次聆听到谢获宝教授的智慧分享。同学们的学习热情持续高涨，欣喜万分，让这美丽和谐的校园更加魅力非凡。

第一，财务活动，从账面价值（账面记录)到市场价值(价值创造和价值实现)的作用机制(估值过程)和解读(数据和信息叙读)，这是投资、信贷和项目决策的问题，是资产和企业的定价问题。

第二，财务关系，从财务指标到契纳效用的作用机制及其经济后果，这是解决绩效评价契约、薪酬契约、信贷契约、政治契约等问题(委托受托责任完成情况和责任人努力程度的街量变量和测度等)。

决定流动性和专用性的资产多少以及系列后果的主要原因是：

1.企业所涉及的行业。

2.企业的商业业态。

3.企业的商业模式。

4.外部环境及宏观政策等。

这些内容的分析和决定主要由公司的一把手和管理团队决定。所以，财务的状况、创造价值的能力，公司的成长、风险的高低，报表的状况都是由一把手和管理团队决定的。一把手和管理团队决定财务和财务报表、各级员工将决定落实、财会人员将决定和落实的结果予以反映。

公司发展的两大路径(手段)

金融:以融资为基础获取资本推动公司发展。向银行等金融机构的融资及其偿还，向股东融资及其分红，金融性资产的投资及其处置。

经营:在产品和服务基础上的利润积累推动公司发展。从事商品和服务活动的经营性流动资产和经营性流动负债，以及项目投资活动(非金融性的长期资产)。

成本费用的本质、目标和三大管控工具

△ 成本费用的来源(产生过程)

△ 成本费用是企业生产经营过程中为了获得收入，形成企业的竞时内和发照地为所必须发生的支出。成本费用是企业经营过程中资产消耗的结果。而且这种消耗能够带来目前的收入或未来的收入能力，否则资产的消耗就会转化为损失。

△ 企业的投资、现金的流出形成企业的账面的初始的入账价值(资产负债表上资产金额的基础)，只有一小部分现金的流出直接成为费用。资产负债表上资产的形成过程就是现金资产转化为非现金资产的过程，这种转化会使企业的支付能力丧失，财务风险会加大，经常导致现金断流，公司的死亡。

老师语录

• 优秀的企业就是一个优秀的“疯子”带着一群勤奋的“傻子”往前冲。

  
  

• 获得货币资金多的叫土豪，而获得货币资金能力强的叫企业家，优秀的企业获得货币资金的能力强。

  
  

• 企业最重要的特征之一就是短命，企业的长寿是个例外。企业家只是暂时代为保管社会财富的人，我们未来应该给予后代的应该是培养其创造价值的能力，而非一堆废纸。

  
  

• 抬头看大势，埋头做实事。

  
  

• 不管钱多钱少，早日实现财务自由；不论企业大小地位高低，要有一份喜欢的工作；无论如何，名利如何，我们始终要回归家庭；

  
  

• 什么都有了，别把身体健康搞砸了！

谢教授从独特的视角切入，再运用比喻的方法，把枯燥的财务管理课程讲解得活灵活现，生动有趣，课堂气氛轻松活跃。在上课之前，很多同学可能并没有真正去认识财务管理的意义，认为财务管理是会计人员的事，但随着谢教授生动而细致的讲解，透过一个个真实的事例，使大家学会了通过财务报表去分析、评价和判断企业的发展状况，同时也使同学们从高层管理者的角度去解决企业面临的具有战略意义的财务管理问题。

符合社会需求的优秀传统企业有难以撼动的生存能力，而股份细化的企业能最大限度激发员工的工作热情，新兴产业的快速发展在颠覆和重组产业结构。企业要紧跟时代发展趋势，突破常规思维局限，敏锐捕捉到适应企业自身发展的有用信息，才能在激烈的竞争中获胜。用真实报表数据做解读，引导学员读懂财务报告，掌握三大财务报表。能运用财务思维解读企业运作，并会寻求提升经营绩效的方法。

在讲课过程中，谢老师说，财务与会计最大的区别是，财务强调：不在于为你所有，而是为你所用；会计强调：不在为你所用，而是为你所有。做企业，需要拥有财务脑袋而不是会计脑袋。

至此，本次为期2天收获满满,通过本次的学习，同学们对于企业的财务管理也有了不一样的认识，明白如何通过财务管理为企业创造更多的价值以及企业财务管理过程中的风险分析与规避。最后，希望同学们都能拥有持续创造价值的能力，争取早日实现实现财务自由、精神自由！

古人学问无遗力, 少壮工夫老始成。 纸上得来终觉浅, 绝知此事要躬行。希望西交大CEO研修班的优秀企业家学员们可以从我们的课堂上学到更多更有用的企业经营之道，从而学有所获！