企业的经营不一定要多元化，但利润来源一定要多元化;把产品变成平台，把平台变为生态，产品容易被消灭，生态不容易。   ——导师语录

课程背景

　　★公司的价值源于其商业模式、管理模式和资本模式的协同。商业模式关注的是企业赚钱的方式，管理模式关注的是企业如何更有序的去赚，而资本模式则关注于企业赚没赚到钱以及如何将实业的价值创造演绎为金融的价值创造。

　　★企业资本模式三要素分别为：财务结构、成长结构和价值结构。

　　★企业价值最终源于其创造的未来自由现金流量的贴现值。

　　★企业家最重要的工作就是要管理好投资人的预期。你今天的财务业绩可以不赚钱，但你得有一个值得期待的商业模式，一个值得信赖的管理团队和一个充满遐想的资本路径，也就是说，你得值钱。

　　★商业模式的构建是基于自身的资源和能力找定位建系统的过程，这是一个从0到1的思考。管理模式则是在治理结构的安排下通过合适的激励机制推动公司流程持续创造价值，这是一个从1到n的过程。公司的资本模式和财务战略则是通过管理预期将公司未来打包在今天变现的工程，它将对价值n的预期转化为今天（now）的估值，化n为n。

课程大纲

　　★公司价值的三大支撑：商业模式+管理模式+资本模式

　　商业模式：企业怎么赚钱？

　　管理模式：如何更有序地赚钱？

　　资本模式：赚没有赚？如何更迅速地赚？

　　★商业模式3要素：战略定位+系统设计+资源和能力

　　战略定位：在自己能打胜仗的地方去战斗

　　系统设计：与其更好不如不同

　　资源能力：破坏性创新+精益创业

　　★管理模式3要素：治理结构+激励机制+管理程序

　　治理结构：决定了你到底能够跑多远

　　激励机制：决定了你到底能够跑多快

　　管理流程：决定了你到底能够跑多稳

　　★资本模式3要素：财务结构+成长结构+价值结构

　　实业的价值创造：从过去到现在

　　金融的价值创造：从未来到现在

　　结构的价值创造：盘活存量创造增量

导师介绍

刘圻，中南财经政法大学教授，博士生导师，澳大利亚科廷科技大学访问学者。毕业于中南财经大学（现更名为中南财经政法大学）会计系，先后获管理学学士学位、硕士学位和博士学位。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新，在《管理世界》、《会计研究》、《财政研究》、《审计研究》等权威杂志上发表学术论文30余篇，主持多项国家级和省部级研究课题。为华润集团、格力集团、海航集团、三环集团、中国兵器集团、长城资产管理公司、东风公司等多家企业承担内训课程并承担相应顾问咨询工作，也同时为国内多所高校的EMBA和EDP中心讲授财务相关课程。