刘红松教授

中国战略与管理研究院首席专家，资深心理学家与战略管理专家。历任中国军事科学院战略部研究员、大校。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多次参与有关国家安全、国防建设、经济与社会发展等重大决策问题研究与决策咨询，提供了一系列有价值的论证报告和决策建议，撰写了我国第一部《军事心理学》著作，是我国军事心理学的主要奠基人。

课程内容

1、总裁战略的框架体系：

    A、企业在产品经营阶段，应采用专业化发展路线和水平多元化发展战略。

    B、企业产业链经营阶段，应采用垂直多元化和同心圆多元化发展战略。

    C、企业在资本经营阶段，应采用混合多元化和不相关多元化的发展战略。

2．企业竞争战略体系的设计：基本战略路线图，从价格竞争转向价值竞争，从价值链低端转向高端（有具体的详解图）。

3．企业职能战略设计：企业职能是战略支撑的体系。以产品战略为基础，以市场战略为主导，以财务战略和资本运营战略做支撑，以技术战略为先峰，以企业文化战略为根底，统合人力资源管理平台，构建战略管理系统。

本课程能帮企业解决的问题

1．如何制定科学合理的企业发展战略总体规划？

2．如何解决企业的定位、核心竞争力、企业竞争优势的问题？

3．如何抢占市场份额实现利润最大化？

4．如何构建良好的企业文化？

5．如何解决企业战略管理实施过程中遇到的风险评估、分析、预测、规划和控制等？

本课程能给企业带来的帮助

1．让企业管理者站在一个军事学家的角度上来制定一个企业的战略发展规划，培养战略型企业家。

2．有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。

3．引进国外先进的管理模式，构建良好的企业文化，增加员工的幸福感。

4．帮助管理者提高经营技巧，以应对当今企业所处的快速多变的经营环境，使企业实现利润最大化。

5．有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。

经典语录

1．战略制定者的任务，不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来是什么样子！

2．价格战背后拼的是综合性管理，拼的是系统性竞争，拼的是价值链管理。

     3．比战略管理更高层面的是一个企业家永远不懈的追求，在追求中表现出来的坚韧不拔、百折不挠、英勇顽强，永不言败的企业家精神，它是企业发展的源动力。