课程简介

如果用一句话来概括的话，商业模式就是“价值”和“收入”的对称结构。企业一方面要创造顾客价值，另一方面要获取收入，这两个要素关联起来、配置起来的方式就是商业模式。

商业模式描述了一个企业如何在经济、社会等环境中创造、传递以及抓住价值。

翟万宝老师认为，现代商业模式是一套以盈利为核心目标，有众多利益节点参与的、有一定逻辑、一套资源有机整合的、能够迅速聚变裂变的运转体系。这套运转体系的首要问题是对内外资源进行“捆绑”，激发企业发展的动力。

师资介绍

翟万宝

著名管理专家、深圳市政府事改企专家组成员，管理学博士，清华大学、北京大学等国内众多知名高校特聘教授，中国对外经贸大学特约研究员，建策软动团队发起人及首席合伙人。

曾为全球500强富士康集团、富士（中国）、中国移动、中国电信、TCL移动通讯公司、中澳合资华特尔集团、方大集团、玉湖集团、万厦居业公司、香港美居地产集团、香港歌力思集团、圣象制造集团等上百家海内外企业讲学或做顾问策划工作。

课程收益

本课程能帮企业解决的问题

从根论上解决高端人才和核心人才流失的问题，从种子论上解决企业没有一套完整科学的运营模式系统而造成的企业管理漏洞，构造论上，交叉合一人脉资源的有效整合，并推动企业商业模式的创新。

本课程能给企业带来的帮助

帮助我们企业抓住核心骨干，实现核心骨干深度捆绑。抓住关键人脉，实现交叉合一人脉捆绑。帮助我们企业家打造有一套科学完整的运营模式系统，才可以建立“铁打的营盘”，培育成“种子”，才可以大而不乱、杂而不乱、快而不乱，才可以大批量自行复制，做乘法。帮助我们实现利润来源多元化，用别人的眼光放远你的眼光，用别人的知识放大你的知识，用别人的资源扩展你的资源。

上课安排