2019年9月6日星期五下午，博海国济商学院湖北分院EMBA总裁班部分同学和老师来到王勇同学的公司（武汉益爵腾达机械有限公司）参观学习交流。

下午 2-3 点，在大家陆陆续续开车赶到王勇同学公司期间，大家闲聊着近期的事业和生活，从公司近况、现场资源的对接到国家的发展，不同行业的不同的思维碰撞出了意想不到的火花。

下午三点转移到会议室，王勇公司（王勇同学和公司的高管）一一进行发言，对公司起始至今的发展进行介绍。

学习讨论分享会开始前，王勇同学和高管代表公司全体人员对博海国济商学院师生的到来表示欢迎。

王勇同学平时上课沟通交流非常诙谐幽默，在当天却一身正装，让人耳目一新，待人接物方面可以看出他很看重此次学习交流。

学习讨论会正式开始，王勇同学感慨，在经历了人生很多事情，觉得自己加入到博海国济商学院，和老师同学们相遇的这件事，让他相信缘分，也感谢博海国济商学院这个平台，让大家聚集在一起。

王勇同学分享了自己和公司的成长经历。

十年前在北京注册一家公司，讲到那时创业的艰难，为了创收，想尽各种办法，一心一意的做工程机械，2012年公司整体搬迁，七个人的创始团队找了辆车来到武汉，为了省费用节约成本，将大大小小的物资整体带到武汉来，那些物件到现在还可以在公司看到。

王同学讲到自己的家乡情结，为了支持老家（安徽）的建设，将厂房安置到当地，所有的员工都是本地人，为促进家乡的经济发展做贡献。没想到越做越有感情，越有感情越想做，甚至是在武汉每增加一个项目，成熟后就送往家乡。

在讲述到公司好几次因为信任，相信员工，相信客户，结果损失几百万的时候，那种风轻云淡，真的看不出王同学年仅三十，创业一路风风雨雨走过来却有十年。

王同学介绍自己的公司的过往经历，非常自豪的讲解自己公司的发展在行业排名前三，主营项目品种第一，销售团队规模第一，公司规模前三，市场资源占有率70%以上，讲到公司的几个产品，例如刚进入到王同学公司的展品台上，大家看到的展览品-旋挖钻机，在工地上比较出名，例如珠港澳大桥，如果没有这个设备，只能坐飞机或船而不能开车往返。

在讲到公司的经营模式的转变，因为这个行业大部分都是要么是销售型公司，要么是生产型公司，这里面沟通和信任是一件很难的事情，当时果断的花了很大代价，从销售型的公司转转变为生产销售一体型的公司，自主生产自主销售。在此期间经历了各种质疑，但还是坚持的挺了过来。

目前公司200多名员工，多年来一直注重团队的培养，始终相信只要团队成长起来，公司才能发展壮大，磨刀不误砍柴工。

从2012年起，我们每一年都在市场上建办事处。2012年-13年建立合肥办事处，13年6月建立贵阳办事处，14年建立佛山办事处，15年建立重庆办事处，16年建立深圳办事处，17年建立昆明办事处等8个办事处，王勇同学谦虚的说，就这样一路慢慢的走了过来。

王勇同学和公司的高管结合自己平时的学习，从战略，人力资源，财务，销售等角度讲述自己和公司的历程和不同角度的变化，以及学习对标企业是三一重工，对未来的期望，要做行业第一，极致专注。

在讲述到自己加入到博海国济商学院的过程，很早就了解到这方面，因为太忙才今年报读，通过参加EMBA总裁班课程学习和同学们交流思想，让自己的思维格局更大，在一些事情方面的思考，通过课程的学习和老师同学相互之间的沟通交流，对自己的未来发展方向更加坚定。

接下来公司的高管，将公司的框架结构，整个运营情况和企业发展前景通过PPT投影展示给大家。

公司主要做旋挖钻机，建楼房地铁站架桥梁的时候要打桩，必需要用到这些产品，然后就是其他方面的业务，例如钻机维修和钻机销售和租赁等主营业务。

公司六大部门：人事，财务，销售（内销/外销），市场，研发，生产。

现场同学们一一介绍讲解，根据几个问题进行讨论发言，阐明各自的看法，求同存异！

为什么会走实业这条路？

关于信任和放权是怎么把握的，员工的积极性如何调动起来？

如何到现在都没有做银行贷款和抵押，营收和应付是如何平衡？

团队的培养，合伙人的模式，股权和分红是怎么配置的？

集团运营的模式，权力集中制？各自分管制？

同时现场王勇同学根据同学们的提问一一作答，参与学习讨论的同学和老师一一发表了各自的观点。

在管理员工时，例如涉及到管理当中的控制和授权，老板对员工的期望永远都是高于实际情况，作为老板要心里有数，有些时候思维的某些方面的确异于常人，经营管理的过程中，不要担心员工会跳槽或是带走资源什么的，保持平常心，如果不学会放手让员工去做，员工永远都不会进步，反而放手了，有无限可能性，有时候带回来一些项目和产品，有益于公司扩大市场。

在团队管理方面，需要魄力，需要去深度思考，需要把自己所思所想去做出来，有时候就是需要全身心的将自己投入其中。

创业真的很艰难，遇到很多事情，你不能说靠谁去解决，必须得自己想办法去解决，从资金产品代理等各个角度，客户一个个的去公关，那是很心酸的一个过程，但是走过了一些路以后，现在回首看的时候，就会觉得都还好。

有时候我们在做企业的时候，走到现在，要想想我们当时是为了什么去创业，是觉得自己做的事情好玩，是为了合作伙伴能一起互相扶持着走下去，等等这些初心是不能忘的。

做企业一定是坚持做一件事的基础上，把这件事做好，再进行多元化的发展，增加企业的蓝海板块，这个是需要深度思考，而不是简简单单的模仿。学习也是一样，不能照搬，是需要将课堂上老师讲述的案例和观点进行转换，消化吸收。

人是不能被管理，但是可以被影响和习惯的。

这世上唯一不变的就是变，所以我们要不断的学习向前。

创业初期可以依靠江湖义气，但是发展到一定规模一定是靠规则，而规则不是一蹴而就就能让人接受，是需要循序渐进的一个过程。

最后中心的彭主任在总结时，赠送在座的同学们一句话：

处顺境心需用收敛法，处逆境心需用开拓法。大家在遇到瓶颈的时候，就要学会去开拓，开拓就一定是要走出去，去见人见事见万物，最后见自己！

学习讨论会结束后，王勇同学作为东道主，盛情邀请大家参加晚宴，晚宴现场大家其乐融融，觥筹交错中一片欢声笑语！

至此，EMBA总裁班班级活动圆满结束，不仅让同学们在企业走访中收获情谊和感动，认识了不一样的同学们，更重要的是在交流学习过程中感受到的不同企业文化的碰撞，以及自身视野的开阔。

2019年9月6日晚上21点左右大家安全返程，愉快结束本次的学习交流活动，衷心祝愿EMBA总裁班全体同学继续开创新的辉煌！