你还在为留不住核心骨干而烦恼吗？

你还在为优秀员工的离职而难过吗？

5月22日，为期三天两夜的“慧讲慧做”《商业模式创新特训营 ——镜像公司股改专题》特训营在505教室举行了开学典礼，此次特训营是由清华大学、北京大学总裁班特聘主讲教授、中国对外经济贸易大学特约研究员，建策软动团队发起人及首席合伙人翟万宝教授进行讲授。

云南大学高层管理者培训与发展中心副主任张萍萍女士出席了此次开学典礼，对同学们的加入表示了热情、真诚的欢迎。

如何抓住核心骨干，实现核心骨干深度捆绑？

如何抓住基层优秀人才，实现分享分担捆绑？

如何抓住关键人脉，实现交叉合一人脉捆绑？

很多企业都关心这个问题，大多数的企业家也夜以继日的思考着这个问题。

此次特训营核心目标就在于探讨怎么捆绑核心团队。现在大多数公司采取的激励、捆绑手段是利用高工资、年终奖进行激励和捆绑，但都效果不好。对企业来说，现存的激励、捆绑人才最有效的方式之一是股份激励。

翟老师说，股份激励能激发员工的工作热情和以公司发展为己任的忠诚度，但在母体公司分配股份，会带来股权分配依据争执、税务公开、大锅饭、母体公司股份被稀释、上市后抛售股票等问题，最好的办法是成立一个同名控股的“镜像公司”，既能奖励优秀员工，实现内外资源捆绑，又能夯实公司的基业和发展基调、发展格局、发展方向。

1、训练营中所学内容都是翟万宝老师从接触、服务过的一百多家企业的成功与失败经验中总结出来的。

2、与前沿的管理理论与实战化的商业模式相结合。

3、探讨华为、阿里、万科、360等优秀企业在初期遇到和现在中小微企业相同的问题时是如何做的。借鉴优秀案例，并与自身企业实际情况相结合。