【课程回顾】赣州教学点翟万宝教授《现代商业模式运营创新 ——探寻产业转型升级新思路》
作者:管理员发表时间:2020/9/16 9:35:04 浏览次数:

911~13日,博海国济商学院赣州教学点江西财经大学EMBA赣州总裁21班、22班迎来了开学后的第一次合班课程《现代商业模式运营创新 ——探寻产业转型升级新思路》。


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此次授课的翟万宝教授是著名管理专家、管理学博士,清华大学、北京大学特聘主讲教授,深圳市政府事改企专家组成员,深圳大学中英合作项目剑桥商务课程主讲,建策软动团队发起人及首席合伙人。翟万宝教授多年来专注于现代商业模式领域研究,他所主讲的《现代商业模式创新》课程在全国各大高校开讲,获得众多总裁班学员的好评。


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商业模式是一门帮助老板研究如何赚钱的学问。如何选择恰当的商业模式促进企业发展壮大,是很多企业在思考的问题。翟万宝教授从根论、种子论、构造论三个角度入手,建议企业家们增强内部凝聚力、打造科学的运营模式、整合人脉资本,放大企业的商业价值。


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本次课程先从商业模式根论的角度,探讨激励捆绑企业核心骨干和团队,建立现代商业模式的基础与起点。没有完美的个人,只有完美的团队。翟万宝教授认为企业家、老板创业经商办企业,广揽资源、挖掘资源、整合资源,然后建立体系,处理矛盾、克服危机, 再把资源变现、持续壮大,过程必然是千头万绪、坎坷颠簸,而人的能力或精力是有限的,不可能仅靠老板或股东几个人。所以,掌握现代商业模式,懂得捆绑核心骨干和团队就至关重要。


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创业、经商、办企业,本质上是一个资源变现的过程。现代商业模式,就是通过聚变与裂变来进行资源变现的。所以,现代商业模式,追求以性价比最高的方式,科学巧妙地挖掘或环环相扣、纵横穿插地整合企业内外各个利益节点的资源。


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如果说根论强调的是聚变,种子论强调的则是裂变。种子,就是一套科学完整的运营模式系统。反思我们的企业,各部门、各岗位形成数据链体系了吗?企业信息和数据,能做到互联互通、 精准管理、秒速反应吗?企业一线琐碎操作的庞杂事务,耗费了我们大量的人力、物力、财力,也造成了企业管理的大量漏洞!正因如此,致使企业管理体系难以形成运营模式系统。


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要打造一套科学完整的运营模式系统,必须固化琐碎 、固化流程、固化标准、固化模式。才可以建立铁打的营盘培育成种子;才可以大而不乱、杂而不乱、快而不乱;才可以大批量自行复制,做乘法。

 

要实现组织的坚强有力,并不是规模越大越好,也不是人数越多越好。数量增长不一定带来组织整体力量的加强, 有时可能适得其反。组织的力量不在于数量,不在于粗放式的发展!而在于质量,在于有效整合。建立科学完整的运营模式系统,是企业进行有效整合的最佳途径之一。


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翟教授说,任何商业模式都需要各种必要的资源要素进行构造,关键资源的不同,决定了商业模式的不同。构造论理论帮助企业解决人才、运营模式和人脉资源整合的常见问题。


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课堂上,同学们认真聆听、积极互动!翟教授幽默风趣的授课风格深深吸引着大家,现场掌声不断。根论种子论构造论带给我们推动企业变革的启发、灵感和思路。更重要的是,还带给我们推动企业变革的资源、工具和平台,为我们蜕变为一个充满智慧、成长迅速、勇于变革、眼光独到的企业家指明了修炼之道。

 

 周五下午下课后,21班进行了班委选举,经由全班同学民主投票,学院决定聘请以下同学担任江西财经大学EMBA赣州总裁21班的班委成员!


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图片从左到右依次为:

1、组织委员:张晓艳

2、纪检书记:侯乐奇

3、 生活委员:杨金光

4、 宣传委员:林芸

5、 班   长:陈志明

6、财务委员:陈兰英

7、文体委员:谢金林

8、组织委员:唐添发

9、学习委员:郭仙良

10、 副班长:朱玉华

11、 副班长:康宽荣

12、 文体委员:黄萍

 

       周六晚上,两个班级还举行了联谊晚会,同学们热情地为当月过生日的刘堂光、黄萍两位同学庆生,大家愉快地唱着歌、跳着舞,不仅增进了同学间的彼此了解也促进了沟通交流。学习从来都不会太晚,欢迎更多的优秀企业家继续加入到财大EMBA总裁班这个有爱、好学、积极向上、充满正能量的大家庭!


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