2025年7月19日，博海国济MTP精英实战管理7班正式开学，开启了为期两天的《打造高绩效团队》课程学习之旅。

开学典礼·寄语

开学典礼上，博海国济云南教育中心副主任齐振博老师向学员们介绍了中心课堂"理论+实战"的特色教学模式，特别强调："博海国济深耕商学教育二十载，始终致力于为企业管理者提供最前沿的管理理念和实用工具。"他衷心感谢各参训企业的信任与支持，并寄语学员："希望大家以空杯心态投入学习，将课堂知识转化为管理实践。"

云南赶摆农业科技有限公司总经理晏语骏先生作为学员代表，分享了三个关键成长：

管理认知突破：从"经验管理"转向"系统管理"，建立了科学的管理思维框架；

领导力提升：学会用"教练式领导"替代"指令式管理"，团队主动性显著增强；

战略视野拓展：通过课程交流，打开了产业跨界融合的新思路。

班主任夏艳老师明确了三项核心要求：

学习纪律：实行"三专"准则——专心听讲、专注思考、专业交流；

实践转化：每日完成"三个转化"——知识转化、方法转化、行动转化；

成果评估：采用"三看"标准——看理解深度、看应用广度、看改进力度。

本次课程特邀鼓励教育法构建人和推广人、清华、北大、上海交大总裁班讲师、中国企业家协会特聘高级讲师许晋老师倾情授课。课堂上，同学们热情高涨，讨论声此起彼伏，积极举手回答问题的场景随处可见。经过两天的激烈角逐，最终评选出了团队积分冠军小组，展现了学员们深度参与的学习态度与团队协作精神。

课程精华·回顾

1、团队管理的核心：目标、分工、制度、领导

许晋老师强调，高效团队必须具备四大特征：

共同的目标：方向一致才能凝聚力量；

明确的分工与协作：各司其职，互补共赢；

严格的制度：规则是团队高效运转的保障；

卓越的领导：领导者是关键，需先有领导力，再有领导职务

金句摘录：

“带团队不能越位、错位、缺位，成员要找准定位，处理好‘承上’与‘启下’。”

2、团队凝聚力：从“三脑理论”到“七个步骤”

三脑分工：本能脑（生存）、情绪脑（情感）、理智脑（思考），管理者需优先满足员工的本能与情绪需求，再激发理性投入工作。

凝聚力打造七步法：

从员工角度解释制度；

全民参与制定规则；

用简单语言传播文化；

员工认同后相互监督；

不断重复强化；

创造游戏化氛围；

用故事案例传播价值观。

课堂互动：

学员们通过设计队名、队徽和团队展示，亲身感受团队文化创建的乐趣，现场笑声与掌声不断。

3、气质类型与团队搭配：因人施策

许晋老师解析了四种气质类型（胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质）的管理策略：

胆汁质：直接沟通，搭配理智型搭档；

多血质：多给表现机会，适合灵活岗位；

粘液质：按规则办事，与胆汁质互补；

抑郁质：注意表扬分寸，适合与多血质合作。

金句摘录：

“气质无好坏，管理者应接纳而非改造，用对人比改变人更重要。”

4、目标管理与绩效考核：SMART原则与OKR

目标分解：自上而下与自下而上结合，优先与能力强者沟通； 

奖惩策略：任务难度决定奖惩方式（如研发部门“只奖不罚”）；

OKR与KPI区别：OKR注重过程与创新，KPI强调结果。

学员实践：

通过模拟目标分解演练，学员们深刻理解了“让大部分人完成目标才是高绩效的核心”。

学习共赢·未来

两天的课程在热烈的氛围中落下帷幕，同学们不仅收获了团队管理的系统知识，更通过实战互动提升了协作能力。博海国济深耕商学教育二十载，始终致力于为企业管理者赋能，期待与您在下一期课堂再见！

开学典礼花絮