我们必须不断学习，否则我们将被学习者超越！随着信息爆炸和知识更新的速度加快，认知能力的重要性愈发凸显，通过不断学习和实践来增强自己的竞争力，以应对日益复杂多变的职场和社会环境。

2024年3月2日，中国500强讲师、执行力独立版权人齐磊老师莅临云南，给大家带来开年第一课——《执行风暴·中层执行力工具实战讲解》精彩课程，为企业精英赋能，赢向未来！三百余位企业中高层管理者、企业骨干员工参加了此次学习。

课程以齐磊老师送给大家的“三守四学”作为开篇讲述。

“三守”——守时、守信、守心作为企业每一位成员判断、衡量是否完成岗位任务、达到岗位要求的判断标准！

“四学”——照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病作为学习的四大步骤。告诉大家为什么要学习？怎样去学习？作为企业工作中自我评价的标准。

以“数字化”讲解开篇，也以“数字化”工具贯穿整场课程。齐磊老师以“高效执行的三大特征、四大定位、五步流程”为课程主题内容，完成“3、4、5，企业管理齐步走”的执行力实战讲述。

高效执行的三大特征

①杰出的领导。作为企业领导应主抓士气、绩效两个方面。管理者负责工作成果考核，而领导应负责企业工作氛围。分析企业的“参与者、参加者、参观者”，提高员工工作积极度、降低负面散播率。

②共同的目标。作为企业领导应让下属知道目标是什么、让下属认可目标、让下属坚定的信任目标。关于所定目标，要让员工高度参与讨论、商量，并且要体现领导对于目标的重视，加大对员工的影响力和激励，让员工信以为真，坚定目标。

③共守的规则。作为企业领导应注重规则的“1个作用、2个性质、3个措施”。针对企业所定规则、制度起到的是震慑作用，所以应保证规则的公平性和即时性。并且作为领导应该常说规则，体现重视；运用规则，体现公平；完善规则，体现细节。

管理者的四大定位

①聚焦。管理层应将领导的安排做转化，拿出具体的方案和措施。并且应以“中字型”抓重点，承上启下、提前避免问题、做好衔接、公平公正、有始有终的完成任务。

②方向。高层管理应关注战略目标，讲究无为而治；中层管理应关注绩效目标，讲究德治人治；员工应关注行动目标，讲究流程规则。

③原则。企业最高的浪费是对员工智商的浪费。领导对于下属应是引导学习，鼓励员工自己思考、解决问题。

④激励。对员工的评奖名称、奖励方式、价值体现都要别出心裁，让员工有获得荣誉的喜悦，精神大于物质的激励方式。

执行到位的五大流程

①结果清楚。

事前定义做事的结果，确保方向做对，避免瞎猜浪费。

②责任明确。

把责任和结果紧密结合，确保正常运作，避免忙乱差错。

③检查有力。

管控检查节奏，注意检查过程。确保过程可控制，避免风险、被动。

④激励到位。

事后对结果的反馈，激发员工的工作状态，注意即时激励，确保状态持续在线。

⑤改进复制。

事后的总结，确保经历变经验，避免差错再次发生，将经验工具化。

一位管理者需要关注哪些事情是重要的、是必须去做的；而哪些事情只会分散他的注意力。到此，2024博海国济教育开年大课·云南站圆满结束，希望各位同学学有所获、学有所得，下回课堂见！