有统计数据显示，日本国内创业100年以上的企业多达50000家，位列全球第一；创业200年以上的企业也超过了3000家，远远高于德国（第二名，约1560家）、法国（第三名，约330家）等西方国家。而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。而据中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与日本企业平均寿命相比相距甚远。为何日本的老字号企业如此之多且经久不衰呢？日本某长寿企业研究专家表示：“最主要的秘诀就在于企业的接替制度。”专家称，为了确保企业长久不衰，日本企业家多会选择没有任何血缘关系的优秀后继者接管企业，这种制度在全世界非常少见，而其他国家的企业则多采取家族式继承制度。此外，日本老字号企业经久不衰的另一个秘诀就是注重顾客至上，这种传统文化的具体表现可以用一句话来形容，那就是“以不变应万变”，对于任何变化都可以灵活处理。让我们通过在东京大学的学习和亲身走进日本百年企业考察，亲身感受百年企业的风范，探索百年企业传承秘诀。

开启一场日本全景游学盛宴

※ 一流名校+一流名师+一流名企，带给您一流游学体验；※ 接受前沿匠人思想洗礼，探索百年企业、标杆企业生态系统，寻求百年传承和精益管理之道。

聚焦五大经典学习主题：百年传承&匠人精神&新零售&精益管理&战略投资

对话日本阿里巴巴CEO，香山诚先生，掌控未来的发展投资之道；参观百年企业和标杆企业，分享把握管理秘诀；探讨标杆企业发展之道；与京瓷一起探寻百年品牌经营之道；学习稻盛和夫阿米巴经营管理精髓。

此项目行程共7天6夜（含往返时间），亲历驻足东京、名古屋、京都和大阪，通过论坛会议＋企业参访+文化体验等活动，开拓国际视野，思考自身企业发展掣肘，规划企业未来发展之路。

神级爆品游学·日本--神级大咖亲授课程

东京·名古屋·京都·大阪7天6夜

(10月21日-10月27日)

对于个体，匠人精神已成为人活下去的理由，对于企业，匠人精神已成为企业经营的根本。

——《匠人精神》秋山利辉著

去日本学习的理由　

极致的日本

世界上拥有长寿企业最多的国家超过1000年历史的企业有7家；

超过500年的有39家超过300年的有605家；

超过百年以上的超过了2.1万家！

数以万计的日本品牌，百年来只做一款产品企业本身，就诠释了匠心与爆品精神！

行程安排：

活动安排 1：解密【百年企业传承智慧】

活动安排 2：稻盛和夫哲学及实学参访篇

京瓷株式会社(KYOCERA  Corporation)，成立时间1959年4月1日，企业创建者兼名誉会长是稻盛和夫。截至2014年3月为止：注册资本115,703百万日元，营业额1,447,369百万日元，纯利润88,756百万日元，集团公司数230家(含京瓷株式会社），集团员工人数69,789名（非控股子公司除外)。京瓷来自于日本古都京都，为稻盛和夫创造的两个世界500强企业之一，资本收益率名列全球第15位，领先于三菱、日立、东芝、NEC、三洋、松下、夏普、索尼。

经营哲学：

追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。

研讨问题：

稻盛和夫经营哲学、阿米巴经营对于中国企业有何借鉴意义？放下经营责任后，企业高管的工作责任重心何在？给员工增加经营指标后，员工是否会牺牲原有的工作品质？如何处理好保证工作质量与提升经营核算的关系？如何解决提升核算而牺牲工作质量的担忧？

活动安排 3：世界级精益化生产标杆企业考察篇

丰田整车工厂成立于1959年，是世界十大汽车工业公司之一，全球最大的汽车公司，丰田喜一郎1933年在丰田自动织机制作所成立汽车部，1937年汽车部正式从丰田自动织机制作所中独立出来，成立丰田汽车工业公司。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。TOYOTA在汽车的销售量、销售额、知名度方面均是世界三强公司之一。TOYOTA生产包括一般大众性汽车、高档汽车、面包车、跑车、四轮驱动车、商用车在内的各种汽车。日本丰田公司已经成为世界最大汽车制造商，在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。

为适应多品种小批量生产而实现的流水线混流生产，改善提案及其效果、如何实现世界上最短的节拍时间以及现场工作人员的动作分析、标准作业、故障处理方式等。

精益化管理简介

精益管理的概念始创于丰田公司，在日本被称为丰田生产方式，让我走进丰田去学习丰田的经营理念，接受由专家指导的精益化训练，深度理解精益化管理理念的精髓：

实现精益化管理工作，首先要了解维修精益化管理工作的特征，维修精益化管理工作的主要特征可以提炼为“精、准、细、严”。“精”是精心，精湛，精益求精；“准”是准确，具体，无误；“细”是注重细节，把工作做细致、做到位；“严”是严格，严谨，一丝不苟。实现精益化管理工作，更要了解维修精益化管理工作的“四个力支撑”，即“能力、合力、耐力、执行力”四个方面，其中能力是“精益”的基础、保证，能力来源于自我。精益化管理工作是一个系统,也是一个过程，涉及每项制度、每道环节、每个指令、每名管理者和员工。精益化管理工作要做到可操作、可监控、可评估，把每个阶段、每个环节、每个步骤抓扎实，才能从根本上转变观念，逐步实现精益化管理工作，实现企业的持续发展。

研讨问题：

1.制造业企业经营管理体系框架解析；

2.以产品经营为主导的21世纪制造业经营；

3.丰田的质量经营；

4.丰田的制造哲学和育人哲学。

费用明细

学员特惠：29800元/人（含往返机票，吃、住、行食宿等费用）

博海国济商学院

1.资源保障

标杆企业资源：拥有欧、美、以色列、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源，并与美国通用、日本丰田、韩国三星、德国宝马等世界级企业建立了长期合作关系。

院校资源：与哈佛商学院、沃顿商学院、西点军校、斯坦福大学、剑桥大学、牛津大学等著名高校深度合作，共同开发适于中国企业的产品及课程。

讲师资源：建立了全球师资网络，讲师包括高校教授、业内专家、企业高管等，保证学员既能领略到业内最前沿的资讯，也能学习标杆企业的最佳实践。

2.产品设计保障

Ÿ   专业的产品设计团队，邀请国内外有专业卓见的一流专家学者、业内资深人士参与产品设计，保证产品与方案设计的专业度；

Ÿ   丰富的海外标杆学习服务经验，保证了从课程设计、讲师配置、标杆企业参观、沟通交流等环节最大限度贴近中国企业的实际需求；

Ÿ   缜密的客户需求分析及严格的方案审核制度，保证为客户制作的方案主题明确、行程合理、内容充实、逻辑清晰。

3.过程管理保障

◆出发前预学习、定向

提前制作并发放印有所有培训课件内容与参访企业情况的《学员手册》，供学员在出发前预习、定向；

举办行前主题培训，为学员预热；

导入个人学习，设定个人对标学习目标；

协助客户组织方制订学习管理规定，并要求、监督学员遵守。

◆学习过程中及时总结

每天学习结束后，分组进行研讨，及时回顾当天行程、巩固学习内容、分享参访企业感受，盘点当日心得收获，进行学习效果评价及意见反馈。

◆学习结束后制定变革行动计划

对标学习结束后，学员需进行学习成果汇报，而整团需提交一份大报告给企业项目负责人。企业项目负责人应组织学员研讨，分享学习收获，制定改善计划。

4.服务保障

为客户打造完美体验。坚持“不遗余力地为客户打造完美体验”的服务理念，始终将客户及客户需求放在首位，做到产品定制化、设计人性化、服务生动化、体验延伸化、创新持续化，为客户营造积极的体验，创造独特的价值；

强大后台支持。由20余位专业人员组成后台支持体系，制定《海外学习订单管理流程》，用标准化流程成就一流的服务品质；

行程老师中心制。由行程老师负责，推动海外资源整合、海外学习行程确定、出团物资准备、签证办理等各项工作，保证海外学习团组顺利出行；

领队海外负责制。领队携翻译、随团在海外快速响应客户需求，保证学习期间各项活动顺利开展；

吃住行保障。饮食上，中餐及学习地特色餐饮相结合，交叉合理安排；住宿上，入住四星级以上酒店；交通上，专用豪华大巴。