12月7日，正值传统节气“大雪”，总裁58、61班暨赣州15、16班同学们来到了“物华天宝，人杰地灵”的南昌，来到了美丽的财大青山园校区，迎来了武汉大学经济与管理学院博士生导师谢获宝教授为期两天半的《财务管理与价值创造》课程。

中国是增发货币最多最快的国家，如果不做任何投资，捂着货币存银行是“毫无价值”的。资金是企业顺畅运转的生命线，如何管理好企业财务？财务管理作为企业管理的重要组成部分，如何实现企业和外部交往的重要桥梁？企业如何充分发挥财务管理的龙头作用，帮助企业更有效地提高经济效益？

课程回顾（节选）

财务的核心问题

第一，财务活动，从账面价值（账面记录)到市场价值(价值创造和价值实现)的作用机制(估值过程)和解读(数据和信息叙读)，这是投资、信贷和项目决策的问题，是资产和企业的定价问题。

第二，财务关系，从财务指标到契纳效用的作用机制及其经济后果，这是解决绩效评价契约、薪酬契约、信贷契约、政治契约等问题(委托受托责任完成情况和责任人努力程度的街量变量和测度等)。

市盈率

市盈率=每股的市场价格/每股净收益=目前的股价水平（取得一股股票所需的投资本金）/目前的公司盈利水平下每股的账面收益（账面的净利润）

市盈率=投资回收期

市盈率的倒数=每股的账面回报（收益）/每股投资价值（股价）

市盈率的倒数是投资报酬率

公司发展的两大路径(手段)

金融:以融资为基础获取资本推动公司发展。向银行等金融机构的融资及其偿还，向股东融资及其分红，金融性资产的投资及其处置。

经营:在产品和服务基础上的利润积累推动公司发展。从事商品和服务活动的经营性流动资产和经营性流动负债，以及项目投资活动(非金融性的长期资产)。

成本费用的本质、目标和三大管控工具

成本费用的来源(产生过程)

成本费用是企业生产经营过程中为了获得收入，形成企业的竞时内和发照地为所必须发生的支出。成本费用是企业经营过程中资产消耗的结果。而且这种消耗能够带来目前的收入或未来的收入能力，否则资产的消耗就会转化为损失。

企业的投资、现金的流出形成企业的账面的初始的入账价值(资产负债表上资产金额的基础)，只有一小部分现金的流出直接成为费用。资产负债表上资产的形成过程就是现金资产转化为非现金资产的过程，这种转化会使企业的支付能力丧失，财务风险会加大，经常导致现金断流，公司的死亡。

一般企业没有经营活动谈金融活动毫无意义。成本费用在项目形成期可以改变，在运营期只能改善，管控成本费用的三大工具：战略、流程、作业。

企业发展应该多元化好还是专业化好？金融活动应该多元化，而经营活动应该专业化！

谢教授不仅仅局限于为大家分享财务管理方面知识，同时穿插了很多有哲理性的观点和建设性的意见，通过幽默风趣的语言，并针对性的结合大量详实具体的案例，将晦涩难懂的财务问题讲解的简单易懂，帮助同学们纠正了许多财务管理方面常见的认识误区，让同学们逐渐明晰财务管理在维持企业的持续发展中的重要性。

课堂时光

学员们也积极把握课堂的机会，向谢老师进行面对面的请教。谢老师信手拈来，通过引入一个个具体的案例，深入浅出的将财务管理知识结合在实际的分析讲解中，针对的对学员们的疑惑进行解答，也使全体学员受益匪浅。

精彩授课

以莱克电气为例，通过其市盈率等相关数据分析投资价值，凡是做股票投资，首先需要找到好行业，在好行业里找到龙头：太阳股，或者具有独特性：月亮股、星星股，要少与被边缘化的在一起，但是再好的公司市盈率过高，买贵了就不值，这时候就会构成价格风险。

股票投资，什么时候入场是最好时机？等到好公司被“错杀”时买入，例子：温氏股份、圣农发展。

老师语录

• 过于热闹的地方没有机遇、也没有智慧，大机遇、大智慧都是从安静的角落产生的。

• 中国企业的上市过程就是掠夺的过程，财富金融都是为资产服务的。

• 优秀的企业就是一个优秀的“疯子”带着一群勤奋的“傻子”往前冲。

• 获得货币资金多的叫土豪，而获得货币资金能力强的叫企业家，优秀的企业获得货币资金的能力强。

• 企业最重要的特征之一就是短命，企业的长寿是个例外。企业家只是暂时代为保管社会财富的人，我们未来应该给予后代的应该是培养其创造价值的能力，而非一堆废纸。

• 不管钱多钱少，早日实现财务自由；不论企业大小地位高低，要有一份喜欢的工作；无论名利如何，我们始终要回归家庭；等到什么都有了，也别把身体健康搞砸了！

至此，本次为期两天半收获满满的南昌学游课程结束了，通过本次的学习，同学们对于企业的财务管理也有了不一样的认识，明白如何通过财务管理为企业创造更多的价值以及企业财务管理过程中的风险分析与规避。最后，希望同学们都能拥有持续创造价值的能力，争取早日实现实现财务自由、精神自由！